旅游酒店的定位分析-酒店的定位及风格
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7.简述酒店产品市场定位的步骤?
1、第一步：市场调研。对客户容量，现有同等产品数量和质量，地方消费水平等进行调研，确定酒店产品的消费区间和消费喜好。第二步：根据酒店产品的消费区间和消费喜好，设计酒店产品的经营项目、内容、容量、档次和消费标准等。第三步：根据酒店产品经营项目内容，确定酒店的营收测算。
2、要对目标市场进行宣传、沟通时，酒店要尽量避免因宣传不当在公众中造成误解，酒店优势的发挥。例如，传播给公众的定位过低，不能显示自己的特色；或定位过高，不符合实际情况，误导顾客认为酒店只经营高档、高价产品；或是定位含糊不清，无法在顾客中形成统一明确的认识。
3、市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。市场定位的步骤包括识别潜在竞争优势、核心竞争优势定位、战略制定。识别潜在竞争优势 企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
4、市场定位的程序如下： 确定目标市场：首先，企业需要确定目标市场，即企业希望进入并为之提***品的市场。这通常涉及到对潜在客户的需求、偏好和行为进行深入的研究和分析。 了解竞争对手：了解竞争对手的市场定位，分析其产品、品牌形象、营销策略等，有助于企业确定自己的市场定位策略。
文化东方酒店市场定位是什么
1、高端消费群体。文华东方酒店集团是一个国际酒店投资和管理集团，旗下拥有的豪华酒店及度假村遍布世界各大旅游地。该集团瞄准高端消费群体，并进行针对创作出一系列的上午酒店。因此该集团的品牌模式是定位是商务型酒店。
2、杭州文华东方酒店作为杭州全新奢华地标杭州恒隆广场的一部分，将成为商务及悠闲旅客的优越之选。杭州文华东方酒店预计于2025年隆重开幕，加入以奢华为定位的杭州恒隆广场，缔造奢华的高端生活圈。杭州恒隆广场为恒隆于内地第11个大型商业项目，位于下城区武林商圈的重点区域，坐拥地利优势。
3、作为国内第 8 家文华东方，王府井文华东方酒店的定位是高端精品酒店，主打“小而美”。设计师 Kohn Pedersen Fox将中国古典美学和现代设计融合在一起，打造了私密型的庭院体验。
4、品牌定位：万达文华酒店可能更注重豪华和舒适，以满足中国富裕消费者的需求。而文华东方酒店则更注重提供顶级豪华酒店及度假村的体验，包括独特的建筑设计、高质量的服务和一流的设施等。综上所述，虽然两者都是豪华酒店品牌，但在服务对象、服务标准以及品牌定位上存在明显的差异。
5、深圳文华东方酒店位于中国广东省深圳市福田区中心地带，地理位置优越，交通便利。酒店周边有许多商业、文化和***设施，为宾客提供了丰富多样的休闲和购物选择。首先，深圳文华东方酒店位于福田中心区，毗邻深圳会展中心，距离深圳宝安国际机场仅需30分钟车程，方便商务人士和游客前往。
6、选址于王府井繁华地段，与香港置地打造的高端时尚生活商业中心「王府中环」紧密连通。这也是离天安门广场和故宫最近的一家奢华酒店，仅15分钟的步行距离。如此选址，可谓完美呼应了文华东方骨子里的东方气韵。作为国内第8家文华东方，王府井文华东方酒店的定位是高端精品酒店，主打“小而美”。
从旅游市场需求的角度,分析经济型酒店的发展前景?
1、目前，前10名经济型酒店仅占到国内经济型酒店38%的市场份额，这一比例将提高到80%以上。国际性连锁品牌相对本土品牌的优势将越来越明显 随着中国的迅速崛起，随着2008北京奥运会和2010上海世博会的召开，随着中国市场的日益开放，中国的旅游业在未来的10-20年内将高速发展，并且吸引大量的国外游客。
2、而在中低档领域，外资酒店还未***取行动。具有国际水准的经济性酒店将成为未来竞争和建设的重点。经济型酒店是外国酒店集团的关注点。据旅游局作的中国旅游业发展预测，到2020年，入境过夜旅游者为9500—13900万人次，年平均增长率为7%—75%。
3、年中国酒店行业发展报告》数据显示，截至2021年底，全国经济型连锁酒店客房数为222万间，同比减少约16万间。经济型酒店连锁化率为284%，同比上升84个百分点。客房总数下降的同时连锁化率上升，表明经济型酒店行业连锁化整合进入加速阶段，经营效益低下的经济型酒店将退出市场。
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